Escuela de Talento Humano

40 Horas | Modalidad Online

Te ofrece alcanzar el conocimiento teórico y práctico más elevado para manejar correctamente el personal que tengas a cargo en tu empresa pública o privada. Asegúrate de tener un entorno competitivo porque de ello depende el bienestar de todo el personal y de la empresa en general. Integramos la selección, capacitación, evaluación de desempeño, la nómina de pago y la legislación laboral en un programa único en el país con el aval del Ministerio de Trabajo.

¿Quiénes deben tomar el curso?

Profesionales interesados en desarrollarse como especialistas en talento humano. Coaches empresariales. Asesores empresariales.

Dirigido a contadores, abogados, especialistas en talento humano y gerentes.

Personas con años de experiencia en su trabajo pero sin título formal.

Personas con título de tercer nivel con conocimientos adicionales pero que no cuentan con un aval o título de ese conocimiento.

Jóvenes sin experiencia laboral que deseen tener conocimiento y certificarse para tener un plus laboral.

Personas que no lograron completar su universidad, pero tienen experiencia en un área específica.

Obtén la doble certificación

✔Administración de Talento Humano

✔Administración estratégica de recursos humanos.

Pensum académico

• Estructura de Empresa alineada a los procesos de Talento
Humano.
• Subsistemas de recursos humanos.
• Análisis y descripción de cargos.
• Perfiles de Cargo.
• Definición de perfil de cargo.
• Elaboración de Descriptivo de funciones.

•Estructura de Empresa alineada a los procesos de Talento Humano.
•Responsabilidades principales del subsistema Selección de
personal.
•Política de Selección de personal.
•Definición de perfil de cargo.
•Proceso de Selección de personal (paso a paso).
•Headhunting, Anuncios en RRSS, Revisión de LinkedIn.
•Toma de Pruebas psicológicas con software online.
•Elaboración de Descriptivo de funciones.
•Taller Selección y Tarea.

• Responsabilidades principales del subsistema Desarrollo y Planes de carrera.
• Política de Desarrollo.
• Adendum por Ascensos.
• Registro de cambios en IESS/SUT.
• Carta de compromiso.
• Evaluación de habilidades y competencias para nuevo cargo.
• Planes de carrera.
• Orden jerárquico.
• Taller cambio de cargo.

•Responsabilidades principales del subsistema Evaluación de desempeño.
•Política de Evaluación de desempeño.
•Tipos de Evaluación de Desempeño.
•Evaluación periodo de prueba.
•Encuesta de salida de personal.
•Política de Capacitación y convenio.
•Diagnóstico de necesidades de capacitación.
•Elaboración del Plan anual de capacitaciones.
•Taller Evaluación de desempeño.

Próxima Fecha

Fecha de inicio: 19 de Septiembre

Precio: $250+IVA

Horario: Mart. Miérc - Juev. 18:40 a 21:40

Horario: Mart. - Miérc.- Juev. 18:40 a 21:40

Fecha de inicio: 7 de Junio

Precio: $250+IVA